四季度是“礪斗志、定全年”的收官時期，也是“向前沖、保全局”的沖刺階段，更是“搶開篇、謀長遠”的關鍵節(jié)點。甘肅物流集團路港物流公司深入貫徹落實全省經濟運行調度會議精神、集團公司10月24日黨委（擴大）會議精神，積極響應集團公司《“大干60天，確保全年旺”工作方案》，對四季度工作進行再部署、再細化、再督導，就“大干60天，確保全年旺”作出安排部署、發(fā)出沖鋒號令，公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的各項決策部署上來，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優(yōu)良的作風，堅定不移、高質高效完成全年目標任務。

黨建統(tǒng)領鼓干勁 全員攻堅擔責任

以高質量黨建為引領，路港物流公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實”第一議題“制度和黨委理論學習中心組學習，著眼實際問題、聚焦中心工作，圍繞增強核心功能和提高核心競爭力開展有針對性、目的性的理論學習，不斷提高理論學習的“轉化率”和“效能值”，做到了學懂弄通、學深悟透、學以致用。同時以微信公眾號為載體開設基層黨建板塊，助力黨員教育、做實黨建宣傳、服務黨員群眾，切實激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為四季度收官沖刺注入源源不斷的活力。

強化目標引領，堅定發(fā)展信心。路港物流公司上下拿出不達目標誓不罷休的決心，堅持“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”的原則，深化市場拓展工作，通過定期召開生產經營分析會，研究部署具體業(yè)務，動態(tài)督導發(fā)展問題，層層傳導壓力，壓實各方責任，重點圍繞全年生產經營目標，聚焦屬地市場，聚焦重大項目，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源組建業(yè)務專班，加大與核心客戶的深層對接，構建協(xié)同高效的交流機制和明確的責任分工，全力保障業(yè)務項目落地。四季度以來，路港物流公司與白銀公司通過創(chuàng)新物流合作模式，聯(lián)合運營海鐵聯(lián)運“一站式”國際貨運班列并實現(xiàn)常態(tài)化運行；此外，公司結合自身業(yè)務發(fā)展需求，與中國鐵物旗下中鐵物總供應鏈科技集團有限公司成立合資公司中鐵物總陸港國際物流（甘肅）有限公司，推進央地企跨區(qū)域協(xié)同合作，助力我省加快形成布局合理、設施完善、運量穩(wěn)定、便捷高效、安全暢通的國際貨運綜合服務體系。接下來，公司將依托蘭州鐵路口岸及中亞班列（新疆）運營中心兩大平臺的豐富資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力統(tǒng)籌國內國際兩個市場，不斷提升中歐（中亞）班列、中吉烏國際公鐵多式聯(lián)運通道的規(guī)模和質量，為服務高水平對外開放、構建雙循環(huán)新發(fā)展格局貢獻力量。

全力以赴促生產 強化管理忙收官

四季度以來，路港物流公司動員全體干部職工堅決扛起責任擔當，在確保安全的前提下，嚴格落實生產計劃，嚴密組織生產運行，將現(xiàn)場生產作業(yè)任務逐項逐條細化分解，落實到班組，落實到工序，壓緊壓實各層級責任，全方位做好貨物裝卸、配送運輸、設備運維等各項工作。同時，深化剖析生產經營指標完成落實情況，靠前指揮調度，持續(xù)提升資源優(yōu)化配置能力，充分激發(fā)全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高生產經營效能，以實干實績交出穩(wěn)增長和高質量發(fā)展的滿意答卷。

夯實基礎強支撐 保障安全守底線

安全生產大于天，安全責任重于山。在大干60天，確保全年旺的收官戰(zhàn)中，首當其沖的就是要堅定不移打好“安全生產攻堅戰(zhàn)”。路港物流公司牢固樹立“風險可防，事故可控”的安全理念，持續(xù)高效推進安全生產治本攻堅三年行動，通過提高職工安全意識、強化安全警示教育、不斷壓實各級責任、嚴格各項操作規(guī)范，持之以恒抓好生產全過程、全要素安全管理。同時，公司各級管理人員堅持問題導向，加強對現(xiàn)場重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的不間斷巡查，及時排查治理安全生產事故隱患，消除安全風險，確保安全生產各項管控措施執(zhí)行到位，夯實公司安全穩(wěn)定發(fā)展基礎。

信念堅定如磐，奮斗永不停歇。決勝2024年的沖鋒號角已經吹響，路港物流公司將堅持黨建引領，在攻堅克難中主動擔責盡責，在決戰(zhàn)決勝中持續(xù)加壓加速，全力以赴沖刺年度目標，堅決打贏攻堅收官之戰(zhàn)，為明年開好局起好步打下堅實基礎，為集團公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！