沖刺四季度，奮戰(zhàn)正當時。甘肅物流集團河口物流園（西北物資市場）認真貫徹落實集團公司三季度經營活動分析會議精神、全面復盤前三季度生產經營情況、準確分析研判當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、提振士氣，切實凝聚起“決勝四季度、確保全年旺”的強大合力，吹響決戰(zhàn)決勝全年目標的“沖鋒號”，推動各項工作提標提速、提質增效，全力以赴完成全年各項目標任務。

堅定信心，逆勢而進。前三季度，河口物流園（西北物資市場）緊盯“開門紅”“雙過半”“全年旺”九字目標，聚焦黨建引領、商貿物流、招商引儲、深化改革等工作，承壓前行，負重奮進，累計實現利潤總額162.77萬元，同比上升48.34%；累計實現營業(yè)收入24085.06萬元，同比上升24.36%；累計實現物流收入5428.55萬元，同比上升13.91%。四季度既是收官季、也是攻堅季。公司上下堅定信心，緊抓工作推進的“追趕期”，以更高標準、更大決心、更強力度抓好四季度工作。

錨定目標，真抓實干。積極與鐵路相關部門聯系，通過“量價互?！钡姆绞剑畲蟪潭葼幦¤F路運費優(yōu)惠政策;加強與重點煤炭資源客戶的業(yè)務合作關系，及時溝通協商煤炭專列發(fā)運方案,合理調配鐵路運力和場站資源，最大限度實現互利共贏。1-9月份共到發(fā)各類車皮13330節(jié)，同比增長24%，其中煤炭車皮7579節(jié)，同比增長75%。5月份河口物流園共到發(fā)車皮2800節(jié)，19萬噸，創(chuàng)造了公司月車皮到發(fā)量歷史最高記錄。利用集裝箱運輸資質，與鐵路部門密切配合，利用集裝箱返箱費大幅優(yōu)惠的政策，加強與疆煤客戶的業(yè)務聯系，以“重空聯運”形式開展點對點循環(huán)到達的煤炭發(fā)運業(yè)務，認真做好各類集裝箱的接運、裝卸、返箱等工作，保障集裝箱到發(fā)量持續(xù)增長。1-9月份累計到發(fā)集裝箱3821車，同比增加237%。穩(wěn)固石油焦等散堆裝物資重點客戶業(yè)務合作。通過提升服務質量，合理規(guī)劃庫區(qū)，靈活動態(tài)地調整收費方式和價格招攬更多散堆裝物資客戶進駐園區(qū),進一步提高場站資源利用率。

調整結構，創(chuàng)新發(fā)展。樹立招大引強、強強聯合的思維，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和擁有的物流資源，加強與甘肅能化集團、省煤炭交易中心等省內煤源企業(yè)的對接,拓寬煤炭購銷渠道，在嚴控風險的前提下，確保上游資源的同時穩(wěn)固下游終端客戶，高質量完成煤炭供應業(yè)務。積極開展市場調研，調整業(yè)務結構,想辦法引入鋁錠、純堿。化肥、糧食等資源，開展更多品類物資的商貿物流業(yè)務，增加收入來源和抗風險能力。持續(xù)加強與酒鋼的聯系，爭取冬儲資源入儲；拓展新疆八鋼鋼材資源，吸納多品類鋼材入儲。

深挖潛力，積蓄后勁。規(guī)劃整合閑置土地，做好土地確權及合同履約工作，加大閑置辦公樓盤活力度，保障資源的有效利用，提升經濟效益。牢固樹立環(huán)保底線思維，變危為機，利用好蘭州市煤炭應急儲備中心的資質，實施堆場場地硬化、園區(qū)道路硬化、封閉煤倉建設、洗車臺建設、污水集流處理等基礎設施建設,不斷夯實環(huán)保管理基礎滿足環(huán)保生產需求，實現存煤不露煤、料場全封閉的改革標準，讓安全、清潔、綠色成為企業(yè)的新名片，通過環(huán)保改造，爭取在區(qū)域同類物流園中取得先發(fā)優(yōu)勢，加速優(yōu)勝劣汰，實現資源整合，輸入發(fā)展增量。

強化責任，確保安全。牢固樹立“安全第一”理念，堅決克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴保安全。全面開展各類隱患排查治理，查缺補漏，采取有力措施，做好歲末年初安全防范工作。進一步強化安全生產責任，堅持不懈地抓好日常管理，努力將工作做得更細致，更扎實，保證安全管理措施落實到位，確保安全生產不出任何問題。

目標在前，號角吹響，更需全力拼搏。河口物流園（西北物資市場）全體干部職工將堅定信心不動搖，把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，以敢干之姿迎難而上，以能干之舉狠抓落實，奮力實現生產經營新突破，全力以赴完成全年各項任務，為公司明年行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展打好堅實基礎。