甘肅物流集團(tuán)第一次黨員代表大會(huì)召開以來(lái)，甘肅物流集團(tuán)陸海新通道運(yùn)營(yíng)甘肅有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陸海新通道公司”）黨總支召開會(huì)議專題傳達(dá)學(xué)習(xí)甘肅物流集團(tuán)第一次黨員代表大會(huì)精神，全面解讀集團(tuán)公司黨委工作報(bào)告。動(dòng)員全體職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨代會(huì)精神上來(lái)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)苦干，在深入實(shí)施集團(tuán)公司工作總體要求中肩負(fù)新使命，再創(chuàng)新輝煌。

2023年6月以來(lái)，陸海新通道公司以“服務(wù)促進(jìn)甘肅通道產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高水平共建西部陸海新通道”為使命，秉承“五改革、六增長(zhǎng)、三突破、兩翻翻”的發(fā)展思路，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容提質(zhì)增效，加速發(fā)展國(guó)際化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高水平運(yùn)營(yíng)發(fā)展。2023年度被集團(tuán)公司授予“2023年度先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

全面深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“五改革”

一是提升管理效能。優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)人員進(jìn)行了“全員起立”重新分工，把想干事、能干事、干成事的員工調(diào)整到合適的崗位，極大提高了人力資源管理效率。二是完善薪酬體系。推行全員扛指標(biāo)、搞運(yùn)營(yíng)，降低固定工資比重，增加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，做到收入能增能減，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是改善工作機(jī)制。修訂《章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》《股東會(huì)議事規(guī)則》，實(shí)行經(jīng)理層契約化管理。四是強(qiáng)化制度體系。修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》《印章管理辦法》《員工考勤與準(zhǔn)休假管理辦法》等各類管理制度，完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制，提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。五是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。聚焦班列貿(mào)易業(yè)務(wù)，及時(shí)優(yōu)化流程，實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐步提高業(yè)務(wù)效能。

聚焦核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“六增長(zhǎng)”

始終把加快建設(shè)西部陸海新通道作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，不斷放大區(qū)位優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化資源整合、拓展合作空間、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造具有國(guó)際影響力的西部陸海新通道運(yùn)營(yíng)品牌、甘肅“一帶一路”和陸海新通道標(biāo)志性服務(wù)基地及標(biāo)桿項(xiàng)目，不斷提升規(guī)模效益、服務(wù)能級(jí)和影響力，推動(dòng)“一利五率”核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

深化通道物流建設(shè)，鞏固業(yè)務(wù)“三突破”

一是國(guó)際貨運(yùn)班列實(shí)現(xiàn)量質(zhì)突破。將陸海新通道與中吉烏通道、中亞貿(mào)易通道有效結(jié)合，重點(diǎn)突出“陸海新通道中阿快線”，加強(qiáng)與陸海新通道沿線13+2省市區(qū)合作，提升鐵海聯(lián)運(yùn)班列、國(guó)際跨境班列、國(guó)內(nèi)集散分撥班列、班車等物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨運(yùn)班列質(zhì)量規(guī)模效益齊升。聚力打造一次委托、一次結(jié)算、一次保險(xiǎn)、一次操作多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)模式，提供“門到門”和全程“一箱到底”的高效運(yùn)輸服務(wù)，進(jìn)一步釋放多式聯(lián)運(yùn)降本增效效能。二是外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。陸海新通道公司作為班列發(fā)運(yùn)平臺(tái)公司，今年一季度實(shí)現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)零的突破。下一步將重點(diǎn)聚焦省內(nèi)特色農(nóng)產(chǎn)品、有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈積極開展調(diào)研工作，持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，通過(guò)“以運(yùn)促貿(mào)，貿(mào)運(yùn)結(jié)合”的方式，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易不斷創(chuàng)新。三是營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)突破。2023年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.18億元，完成目標(biāo)任務(wù)的118%，2024年將多措并舉，扎實(shí)做好通道平臺(tái)，加強(qiáng)通道沿線和外部資源聯(lián)動(dòng)，通過(guò)物流能力提升，延伸供應(yīng)鏈貿(mào)易集采、“陸海優(yōu)品”等延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)。

依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“兩翻翻”

一是甘肅農(nóng)特產(chǎn)品出口翻一翻。結(jié)合本土產(chǎn)業(yè)，深入開展對(duì)省內(nèi)“牛羊菜果薯藥”等特色農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，配套開展冷鏈運(yùn)輸和貿(mào)易業(yè)務(wù)，同時(shí)借助“陸海優(yōu)品”通道特色品牌，挖掘甘肅優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品入駐陸海優(yōu)品線上線下平臺(tái)，通過(guò)陸海新通道、南亞班列、東部鐵海聯(lián)運(yùn)、卡班跨境運(yùn)輸將甘肅農(nóng)特產(chǎn)品出口至尼泊爾、泰國(guó)等南亞和東南亞地區(qū)。二是東南亞進(jìn)口水果和冰鮮水產(chǎn)品翻一翻。今年陸海新通道公司通過(guò)公鐵聯(lián)運(yùn)的方式首次從越南胡志明市引進(jìn)了一批黑美人西瓜，推動(dòng)?xùn)|盟貨物搭載西部陸海新通道的“快車道”走進(jìn)了內(nèi)陸市場(chǎng)。下一步，將依托陸海新通道、海外倉(cāng)和冷鏈資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拓展進(jìn)口東南亞特色水果、冰鮮水產(chǎn)品品類，不斷豐富國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。

使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。陸海新通道公司將按照集團(tuán)公司黨代會(huì)擘畫藍(lán)圖，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌整合，推動(dòng)甘肅與通道沿線境內(nèi)外物流樞紐、園區(qū)互聯(lián)互通，形成一體化運(yùn)行。全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨運(yùn)班列高質(zhì)量發(fā)運(yùn)，推動(dòng)高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實(shí)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)開放的新格局，助力甘肅省外向型經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階。