甘肅物流集團國際供應鏈管理有限公司為深入貫徹黨中央、國務院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)決策部署，全面落實黨的二十大精神和中央、省經(jīng)濟工作會議部署，結(jié)合集團公司開展《創(chuàng)建一流行動實施方案》、《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》要求，圍繞一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的目標要求，供應鏈公司結(jié)合自身實際分別制定了《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》、《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》。以對標世界一流企業(yè)為出發(fā)點和切入點，聚力打造供應鏈“拳頭產(chǎn)品”，爭做供應鏈“鏈主”，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，筑牢風險防控“壓艙石”

一是不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務模式、客戶資信、風險防控等方面對公司現(xiàn)有業(yè)務進行ABC分級分類管理。其中A類業(yè)務合作客戶多為央企、國企，業(yè)務利潤較高，風險低，業(yè)務開展需特許經(jīng)營權(quán)；B類業(yè)務為風險可控，利潤相對較高，在結(jié)合產(chǎn)業(yè)具有一定的帶動性、鏈條性業(yè)務；C類業(yè)務風險管控難度大，利潤率低，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合不強。通過資金投入做大A類優(yōu)質(zhì)業(yè)務，做穩(wěn)B類普通業(yè)務，淘汰C類一般業(yè)務，將2022年285億規(guī)模精簡至2023年114億元，營業(yè)收入同比下降60%，利潤總額同比增長166.24%，從源頭上調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、增利潤。

健全法人治理，把穩(wěn)管理決策“方向盤”

供應鏈公司嚴格落實《甘肅省國際物流集團有限公司專業(yè)化公司組建方案》，建立健全“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營管理提供了決策保障。一是成立供應鏈公司支委會、股東會、董事會、經(jīng)理辦公會，制定決策管理類制度共30項，明確支委會、董事會及經(jīng)理層的職責權(quán)限，規(guī)范支委會、股東會、董事會、經(jīng)理辦公會議事和決策程序，建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理機制。二是加強外部董事隊伍建設(shè)，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，供應鏈公司現(xiàn)有內(nèi)部董事3名，外部董事4名，截止目前召開董事會6次，對公司高級管理人員聘任、經(jīng)營管理、融資等共計22項事項做出了客觀、公正的判斷。三是加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，審議公司“三重一大”事項。本年度召開支委會12次，決策事項12項，前置研究議題32項。召開經(jīng)理辦公會13次，討論決策事項50余項。為公司經(jīng)營管理、業(yè)務開展、風險防控等工作推進把穩(wěn)了方向。四是進一步加強公司內(nèi)控制度建設(shè)，明確工作職責，解決企業(yè)管理中的盲點與難點，形成“用制度管人，按制度辦事”的良好氛圍，提高公司的管控力和水平。供應鏈公司積極組織開展公司內(nèi)控制度建設(shè)工作，參照集團公司制度并結(jié)合公司實際情況，新建制度共計156項，為業(yè)務開展提供合規(guī)保障。

延鏈補鏈強鏈，提高貿(mào)易質(zhì)量“強引擎”

供應鏈公司在業(yè)務開展上聚焦培育打造“拳頭產(chǎn)品”，爭做供應鏈“鏈主”，不斷延伸業(yè)務品類，增強供應鏈核心競爭力。一是鋼類貿(mào)易規(guī)模逐步擴大。積極拓展鋼坯貿(mào)易市場規(guī)模，加快鋼類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈發(fā)展布局，不斷提升市場競爭力。聯(lián)動省內(nèi)外大型國有企業(yè)，共同推動甘肅地區(qū)黑色金屬類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前累計完成貨物交易量17.8萬噸，完成營收5.7億元，同比增長578.6%。二是積極融入“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展。協(xié)同蘭州新區(qū)中川北站物流園，創(chuàng)新開展以“商貿(mào)+金融+物流+倉儲”為模式的PVC、尿素購銷業(yè)務，累計完成貨物交易量4.6萬噸，實現(xiàn)營收1.7億元，同比增長220.75%。三是持續(xù)做優(yōu)做強有色金屬貿(mào)易。著力提升有色貿(mào)易供應鏈盈利能力，與中鋁集團、國家電投、廈門國貿(mào)等行業(yè)頭部企業(yè)合作開展鋁錠現(xiàn)貨購銷業(yè)務，截至目前，累計完成貨物交易2.78萬噸，實現(xiàn)營收4.51億元。

拓展進口貿(mào)易，抓好“一帶一路”“新機遇”

供應鏈公司搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇，從國家戰(zhàn)略資源切入，更加深入地融入國際市場，深度參與國家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈布局，服務國家戰(zhàn)略，助力把甘肅省打造成國內(nèi)大循環(huán)的重要支撐點、國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要鏈接點、“一帶一路”樞紐制高點，積極推動進口業(yè)務做大做實做強，截至目前累計完成進口貿(mào)易額7923.16萬元，全年超額完成進出口業(yè)務指標。一是在甘肅省糧油產(chǎn)業(yè)的布局基礎(chǔ)上，充分利用政策、資源優(yōu)勢，做大做強“一帶一路”沿線國家糧油產(chǎn)品進口業(yè)務，持續(xù)打造甘肅省亞麻籽“名片”效應。截至目前累計進口哈薩克斯坦亞麻籽0.45萬噸，完成進出口貿(mào)易額1744.67萬元。二是不斷擴大俄羅斯進口木材產(chǎn)業(yè)規(guī)模，圍繞“區(qū)港”聯(lián)動效應，以木材貿(mào)易帶動本地木材市場從“貿(mào)易-加工－銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進一步穩(wěn)固國內(nèi)、國際木材貿(mào)易“雙循環(huán)”體系，增強區(qū)域木材產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性。截至目前累計完成進口木材1.02萬立方米，實現(xiàn)進口貿(mào)易額1506.83萬元。三是新增海運銀礦砂進口業(yè)務，實現(xiàn)公司進口業(yè)務從內(nèi)陸鐵運向遠洋航運的突破，填補公司進口礦產(chǎn)品的空白。截至目前完成進口額1107.37萬元；四是拓展公司進口業(yè)務品類，創(chuàng)新拓展棉花進口業(yè)務，截至目前完成進口額3564.29萬元。

堅持市場導向，打造人才培育“儲備庫”

供應鏈公司提級管理后堅持推進市場化選人用人任期制與契約化管理，強化以工作績效為核心的市場化分配機制，突出崗位價值和價值創(chuàng)造。一是做好人才多樣化篩選。既注重從基層一線的年輕干部中篩選，又注重從高層次人才中有意向性地選聘。通過聘任、選拔、招聘、借調(diào)等多種人才引進方式充實優(yōu)秀年輕干部儲備庫。全年累計聘任經(jīng)理層人員2名，選拔中層管理人員7名，招聘新員工4人。二是做好人才差異化培養(yǎng)。尺有所短，寸有所長，根據(jù)每名員工的學歷、專業(yè)能力不同，匹配適合的工作崗位，有針對性地進行差異化儲備培養(yǎng)。定期開展業(yè)務專項培訓，組織員工上講臺，從業(yè)務洽談到風險防控全流程演練，加強供應鏈公司全體員工對公司開展業(yè)務的熟悉與掌握，形成人人懂業(yè)務的良好工作局面。三是做好人員動態(tài)化管理。對經(jīng)實踐檢驗不符合條件的人選及時進行調(diào)整，對表現(xiàn)突出、符合條件的人員及時納入培養(yǎng)對象，確保人員有進有出、動態(tài)調(diào)整。

堅持結(jié)果導向，用好績效考核“指揮棒”

供應鏈公司結(jié)合公司實際制定績效考核管理辦法，實行全員績效考核。一是突出科學性，完善考核指標體系。首先圍繞供應鏈公司年度目標責任書建立營業(yè)收入、“一利五率”等共性指標，推動全員“人人扛指標、個個擔責任”。其次緊扣供應鏈公司全年重點工作量化個性指標，根據(jù)部門分工不同分解黨的建設(shè)、“拳頭產(chǎn)品及鏈主”打造，資產(chǎn)盤活、應收賬款等任務，更大程度發(fā)揮考核指標“指揮棒”作用。最后根據(jù)階段性工作設(shè)置彈性指標，堅持正向激勵和反向鞭策相結(jié)合，對工作成效好的部門酌情加分，對重點工作未完成的酌情減分。二是突出規(guī)范性，接受公司全員監(jiān)督。明確考核辦法，考核上突出工作重點、突出指標差異化、突出任務量化、突出考核成效性，不斷提高考核實用性、精準性，接受公司全員監(jiān)督。三是突出導向性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。將績效考核與領(lǐng)導干部個人考核相銜接，與公司重點工作相銜接，充分發(fā)揮績效考核激勵導向作用，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的難題。