11月28日，甘肅物流集團路港物流公司、供應(yīng)鏈公司召開國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會。深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實中央和省委改革深化提升行動部署要求及集團公司改革深化提升行動動員部署會議精神，對公司新一輪改革深化提升行動重點工作任務(wù)進行動員部署。公司黨委書記、董事長吳消滔主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負責人參會。

會議傳達學(xué)習了習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述（2023年中央全面深化改革委員會第一、二、三次會議精神）、全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神、省委書記胡昌升、省長任振鶴在全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會上的講話精神以及集團公司黨委書記、董事長王月成在集團公司改革深化提升行動動員部署會上的講話精神；對《甘肅省國際物流集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》重點內(nèi)容進行了解讀。

會議指出，國有企業(yè)改革深化提升行動是繼國企改革三年行動之后，黨中央、國務(wù)院就深化國企改革作出的又一全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。抓好改革深化提升行動，既是推動集團公司黨委決策部署貫徹落實的重要舉措，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。路港物流公司、供應(yīng)鏈公司要進一步統(tǒng)一思想，明確責任分工，細化任務(wù)目標，強化督導(dǎo)落實，推進改革深化提升行動走深走實。

會議強調(diào)，開展新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，是鞏固深化國企改革三年行動成果、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重大舉措，公司上下要搶抓機遇、乘勢而上，以科學(xué)清晰的思路，精準務(wù)實的舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。要聚焦戰(zhàn)略目標，緊盯重點環(huán)節(jié)，準確把握改革深化提升行動的目標要求和重點任務(wù)，以“釘釘子”的精神抓好改革任務(wù)落實。要在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上取得新成效，做強做大區(qū)域商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，依托甘肅省作為西北地區(qū)重要交通樞紐及“一帶一路”通往中歐、中亞、中巴經(jīng)濟走廊黃金通道樞紐的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建起“區(qū)域鐵路物流中心、大宗商品流通中心、新區(qū)產(chǎn)業(yè)保障中心”為一體的三大物流中心協(xié)同發(fā)展新格局。要在突出企業(yè)風險防控上取得新成效，加強風險防控體系建設(shè)，強化債務(wù)、投資和生產(chǎn)經(jīng)營風險防控，構(gòu)建協(xié)同高效大監(jiān)督體系，突出抓好安全發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的環(huán)境。要在完善現(xiàn)代公司治理上取得新成效，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，開展創(chuàng)建一流企業(yè)行動和對標一流價值創(chuàng)造行動，加強管理創(chuàng)新體系建設(shè)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要在加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)上取得新成效，不斷完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機制，切實加強黨員、干部隊伍建設(shè)，認真落實全面從嚴治黨主體責任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想認識，形成工作合力，按照《甘肅省國際物流集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》確定的重點內(nèi)容，推動改革深化提升行動各項任務(wù)落到實處，確保改革取得實質(zhì)性成效。一是切實提高政治站位。深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，充分認識國有企業(yè)改革深化提升行動的戰(zhàn)略考量和重大意義。在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，一以貫之抓好各項改革工作。二是高標準制定工作措施。公司各部門要根據(jù)重點任務(wù)分工，進一步細化任務(wù)內(nèi)容、制定具體措施，建立改革任務(wù)臺賬，明確時間表和路線圖，上下貫通、一體推進，確保各項改革任務(wù)高效有序落實。三是強化組織實施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人要切實履行改革主體責任，親自抓推進落實，發(fā)揮好示范帶動作用。同時將國有企業(yè)改革深化提升行動任務(wù)納入公司經(jīng)營責任目標考核體系，實行月調(diào)度、半年通報、年度考核，確保改革取得實質(zhì)成效。