甘肅物流集團萬達公司深入開展“三抓三促”行動，廣大黨員干部以集團公司黨委書記、董事長王月成同志提出的四問“是否有追求卓越的境界、是否有迎難而上的擔(dān)當(dāng)、是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情、是否有常抓不懈的執(zhí)著”鞭策激勵，全員研討，對標(biāo)對表，高站位謀劃部署，高標(biāo)準(zhǔn)組織實施，多措并舉推進落實，以最高工作標(biāo)準(zhǔn)，最佳精神狀態(tài)，最嚴自我要求，最優(yōu)服務(wù)水平，精準(zhǔn)發(fā)力、全面推進“三抓三促”行動走深走實，落地落細。

常問是否有追求卓越的境界，盯緊“進”的方向，在學(xué)習(xí)上下功夫，把心思用在謀發(fā)展上。努力消除干部職工“知識恐慌”，加快填補“本領(lǐng)赤字”，著力解決“我該會什么”的問題，全面提升全員理論水平和業(yè)務(wù)能力，公司有針對性開展專題學(xué)習(xí)，掀起了“學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)先進、學(xué)業(yè)務(wù)”的熱潮。全面提高政治能力，認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會暨“三抓三促”行動專題學(xué)習(xí)會議，組織全體干部職工觀看“兩會”盛況，集中學(xué)習(xí)黨的二十大精神，《黨的二十大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》等黨的二十大精神輔導(dǎo)文章，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷提高“政治三力”，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全面提升專業(yè)素養(yǎng)，聚焦企業(yè)發(fā)展需要、市場競爭需要、崗位職責(zé)需要，精心設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織干部職工認真學(xué)習(xí)《習(xí)近平談當(dāng)前經(jīng)濟工作的幾個重大問題》《國務(wù)院辦公廳印發(fā)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》《東嶺向前-陜西最大民企的新格局》《大型大宗商品貿(mào)易商應(yīng)該向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型》業(yè)務(wù)知識，全面提升業(yè)務(wù)能力和工作水平。

常問是否有迎難而上的擔(dān)當(dāng)，強化“敢”的擔(dān)當(dāng)，在執(zhí)行上鉚足勁，把精力放在干事業(yè)上。進一步優(yōu)化思路理念、工作機制和工作方法，大力弘揚企業(yè)家精神，積極開展對標(biāo)世界一流行動，挖潛賦能，跳起摸高，確?！扒Ы镏負?dān)大家挑”“人人肩上有擔(dān)子”。堅持園區(qū)支撐，項目為要，依托項目建設(shè)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，調(diào)整項目建設(shè)思路，整體規(guī)劃、分步實施，探索新運營模式，拓展物流新路徑，實現(xiàn)園區(qū)建成之日就是業(yè)務(wù)運行之時，達到滿倉滿租，及早取得項目建設(shè)收益。采取項目式推進、臺賬式管理、跟蹤式問效的方法，常態(tài)化建立重點任務(wù)臺賬、問題臺賬、要件臺賬、工作清單，擴大業(yè)務(wù)輻射范圍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。強化人才引進、培養(yǎng)、使用和經(jīng)費管理、職稱評審的力度，邀請?zhí)焖ｊP(guān)專家，對公司黨員干部講授國際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識，強化進位趕超、加快人才支撐。把實踐鍛煉作為最好的課堂，通過多種方式引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗、對標(biāo)先進典型、錘煉干事本領(lǐng)。選派3名年輕職工到經(jīng)營一線鍛煉，選派2名干部進駐西南市場，幫助開拓思路、豐富經(jīng)歷、增長才干。

常問以是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情，練就“能”的本領(lǐng)，在效能上見真章，把身子撲在抓落實上。一年春作首，萬事行為先。公司黨委聚焦集團公司“兩會”決策部署，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，層層壓實責(zé)任、帶頭強化執(zhí)行，不折不扣抓好落實，確保達到預(yù)期效果。激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，健全薪酬分配激勵機制，制定《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司2023年薪酬分配獎罰辦法》《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司績效考核辦法》，將績效比例提高到76%以上，加強績效考核力度、暢通能上能下渠道、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。完善公司員工違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定，制定應(yīng)收賬款管理辦法，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)。制定《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司競聘上崗方案》，實行一些重點崗位競聘上崗，充分釋放激勵效能，大力營造奮勇爭先、真抓實干的生動局面。持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，公司黨委定期調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營，研究制定《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司一季度“開門紅”方案》，聽取經(jīng)理層工作開展情況，班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭跑市場、抓經(jīng)營、強管理，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。公司紀(jì)委深入開展督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出改進措施督促整改。嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力夯實基層黨建基礎(chǔ)。

常問是否有常抓不懈的執(zhí)著，錘煉“實”的作風(fēng)，推動形成大抓落實，奮力開創(chuàng)嶄新局面。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，挖潛增效，全面提升盈利能力。按照“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思路，持續(xù)深化與省屬企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，緊盯區(qū)域內(nèi)重點穩(wěn)定實體企業(yè)、重大工程項目，立足建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，加大經(jīng)營力度，挖掘終端市場潛力，開發(fā)終端客戶資源，不斷提高穩(wěn)定可持續(xù)實體客戶占比。堅持“低庫存運行，勤進快銷，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷思路，正確處理好“長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，規(guī)模和效益的關(guān)系，市場的普遍性特點與階段性特征的關(guān)系，大與小的關(guān)系”，不斷提升技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，提高營業(yè)利潤率。堅持多元發(fā)展，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，力爭在西南等市場實現(xiàn)新突破，奮力實現(xiàn)營業(yè)收入8.12億元，綜合物流收入1050萬元，利潤210萬元，貨物吞吐量43.5萬噸，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。