為積極響應(yīng)全省“抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展”（以下簡稱“三抓三促”）行動，2月21日上午，甘肅物流集團(tuán)路港公司召開“三抓三促”行動部署會，會議由黨委書記、董事長吳消滔主持，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會。

會上傳達(dá)學(xué)習(xí)全省及集團(tuán)公司“三抓三促”行動動員部署會議精神，解讀《蘭州新區(qū)路港物流有限責(zé)任公司“三抓三促”行動實(shí)施方案》，并就開展“三抓三促”行動進(jìn)行安排部署。

會議指出，開展“三抓三促”行動，是省委省政府深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，全面落實(shí)省第十四次黨代會精神的重要舉措，公司上下堅(jiān)持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，積極融入集團(tuán)“一區(qū)三港六園”發(fā)展布局，認(rèn)真落實(shí)工作要求，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，開展“三抓三促”行動，是公司使命所系、發(fā)展所需、責(zé)任所在，必須迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感快速行動起來，把抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展的要求不折不扣付諸實(shí)踐，自覺主動融入經(jīng)營發(fā)展和日常業(yè)務(wù)開展中。一是建立問題清單。對公司各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)分類建立臺賬，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)措施，明確責(zé)任分工和時限要求，將“三抓三促”工作落到實(shí)處，全面推動各項(xiàng)工作取得新突破。二是做好業(yè)務(wù)考核工作。組織公司全員參加“增強(qiáng)能力”專題練兵，定期組織業(yè)務(wù)考試，側(cè)重專業(yè)知識及管理知識，著力彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。三是加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。把“三抓三促”行動與工資薪酬、崗位調(diào)整考核評價結(jié)合起來，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，健全完善公司績效考核制度機(jī)制，推進(jìn)干部能上能下實(shí)施細(xì)則,激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性。

會議要求，一是提高認(rèn)識。深刻領(lǐng)悟開展“三抓三促”行動的重大意義，堅(jiān)持把開展“三抓三促”行動作為貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府決策部署的政治使命，吃透精神實(shí)質(zhì)，把握實(shí)踐要求。二是解放思想。做到向外看，把解放思想、更新觀念作為推動工作“破局”的先導(dǎo)，大膽擺脫原有思想觀念束縛，拓寬視野、提升境界、勇于改革、敢于創(chuàng)新；向內(nèi)看，結(jié)合本職工作，反躬自省，對標(biāo)對表找差距，狠抓整改促提升，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。對標(biāo)問題清單，分解工作任務(wù)，逐項(xiàng)制定臺賬、逐件落實(shí)銷號，杜絕形式主義，確保在抓學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、抓效能上取得實(shí)實(shí)在在的效果。