今年以來，甘肅物流集團(tuán)化輕公司緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委安排部署，以開局即決戰(zhàn)的決心、起步即沖刺的勁頭，全面提升自主經(jīng)營(yíng)、資源盤活、延鏈補(bǔ)鏈等工作質(zhì)量，千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)促增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。截止3月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36367.98萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額29.23萬元。

一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)"兩會(huì)"精神、中央和甘肅省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做好保生產(chǎn)、增效益、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，逐月分析任務(wù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)研究提出建議和措施。逐項(xiàng)靠實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定符合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)模式，確保業(yè)務(wù)規(guī)模和收益最大化，為完成目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

二是挖掘潛力，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。公司牢固樹立“供應(yīng)鏈+金融”“商貿(mào)+供應(yīng)鏈”“商貿(mào)+產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，立足化工業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)絡(luò)，全力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。截止3月底，銷售聚氯乙烯銷74100噸、固體氰化鈉108噸、大蘇打9500噸，隴西路1167㎡房產(chǎn)已通過產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開掛拍完成整體出租。同時(shí)，拓展鄰甲酚業(yè)務(wù)，并派駐業(yè)務(wù)骨干實(shí)地學(xué)習(xí)鍛煉，詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況，提升服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶所需，尋求更多的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

三是長(zhǎng)鳴警鐘，狠抓安全環(huán)保工作不放松。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作重要論述，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求，全力抓好安全防范工作，圍繞停車場(chǎng)管理、危化品經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了安全環(huán)保大檢查，進(jìn)一步深入查找危險(xiǎn)源，堵塞漏洞，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故，為企業(yè)健化輕公司將持續(xù)按照集團(tuán)公司黨委安排部署，緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，鞏固拓展主題教育成果，常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，鼓足干勁、真抓實(shí)干，全力沖刺二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

化輕公司將持續(xù)按照集團(tuán)公司黨委安排部署，緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，鞏固拓展主題教育成果，常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，鼓足干勁、真抓實(shí)干，全力沖刺二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。