甘肅物流集團(tuán)萬(wàn)達(dá)公司安全保衛(wèi)部深入學(xué)習(xí)踐行主題教育和“三抓三促”行動(dòng)，緊盯公司各項(xiàng)安全工作任務(wù)，聚焦重點(diǎn)、靶向施治，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，多措并舉推動(dòng)主題教育和“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

以“學(xué)”促提升。安全保衛(wèi)部結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，開(kāi)展“思想要提升 我該懂什么”專題學(xué)習(xí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全和治安安全的相關(guān)規(guī)定，精心開(kāi)展一系列安全作風(fēng)建設(shè)和培訓(xùn)教育工作，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、交流研討、專題培訓(xùn)等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，部門職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬畏意識(shí)得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，在學(xué)用結(jié)合上推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)落地生根。

以“行”促落實(shí)。對(duì)標(biāo)公司“三抓三促”行動(dòng)工作部署及部門工作目標(biāo)，樹(shù)立從緊從嚴(yán)的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)值班值守工作紀(jì)律整頓，完善南門出入口管理制度和工作流程，引導(dǎo)職工立足崗位、篤行實(shí)干，守好“最后一道關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)車輛的疏導(dǎo)管理，確保進(jìn)出入庫(kù)區(qū)車輛的安全通行。對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境做到定期打掃，不留死角，營(yíng)造安全、舒適的工作環(huán)境。隴南庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)人員舍小家、顧大家，定期進(jìn)行輪崗，全力保障網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)安全高效開(kāi)展。強(qiáng)化部門管理，建立了《互評(píng)績(jī)效考核制度》《互評(píng)績(jī)效考核表》，每月末對(duì)南門值班值守情況實(shí)施互評(píng)考核，以考核提升工作質(zhì)效，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

以“干”促實(shí)效。按照重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排部署，推動(dòng)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“五大體系”統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)、形成長(zhǎng)效機(jī)制、構(gòu)筑堅(jiān)固堤壩。以專項(xiàng)督導(dǎo)、月度檢查、隨機(jī)抽查等考評(píng)形式，對(duì)鐵路專用線、特種設(shè)備、消防安全、用電及燃?xì)獍踩?、防汛?yīng)急等重點(diǎn)工作，深入辦公樓、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)酒店等場(chǎng)所，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，及時(shí)跟進(jìn)安全隱患的整改落實(shí)情況，督促責(zé)任部門舉一反三、查漏補(bǔ)缺、整改到位，從源頭上防范各類安全事故發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)營(yíng)造良好的安全形勢(shì)。